Les avantages du télétravail

Le contexte de grève des transports a pu favoriser le recours au télétravail afin d’éviter le rallongement du temps de transport, l’absentéisme et la non fiabilité des heures d’arrivée et de départ des salariés.
Ces circonstances ont eu un réel impact économique au niveau national mais pas seulement. Elles ont aussi désorganisé des services, des entreprises et leurs activités.
Passé cette actualité, il reste que le télétravail présente des avantages incontestables tant pour l’entreprise que pour les salariés.

Définition du télétravail

L’article L1222-9 du Code du travail mentionne que « le télétravail désigne toute forme d’organisation du travail dans laquelle un travail qui aurait également pu être exécuté dans les locaux de l’employeur est effectué par un salarié hors de ces locaux de façon volontaire en utilisant les technologies de l’information et de la communication ».

Modalités d’exercice du télétravail

Le salarié travaille en dehors du siège social ou de son bureau habituel. Il s’agit de mettre en place un travail à distance (à domicile, centre d’affaires ou coworking…).
Il fait une démarche volontaire. La situation est réversible. Le retour dans les locaux habituels est toujours possible.
Le télétravail ne peut être imposé. Le refus de le pratiquer ne pourrait pas justifier une cause de licenciement.
La pratique du télétravail est développée dans les grands groupes (Air France, Atos Origin, Axa, Bayer France, Michelin, Microsoft, Renault). La liste n’est pas exhaustive.

Avantages pour l’entreprise

Limiter les risques de burnout et les arrêts maladie. En effet le salarié utilise moins les transports et connait moins de fatigue.
Gain de productivité et performance en améliorant le lien social et l’autonomie des salariés.
Réduire les coûts d’occupation de locaux professionnels et éviter des aménagements d’espace
Favoriser la communication en impliquant une meilleure transmission d’informations.
Le succès de cette organisation dépend de la responsabilisation de chacun et de la confiance mutuelle.

Formalisme du télétravail

La mise en place du télétravail répond au formalisme suivant :

• Un accord collectif
• A défaut, une charte après avis du Comité Social et Economique (CSE)
• A défaut, un accord conclu entre le salarié et l’employeur.

A noter :
Le télétravail est assorti d’obligations pour l’employeur visées par l’article L1222-10 du Code du Travail ; à savoir un entretien annuel organisé pour évaluer les conditions d’activité et la charge de travail.

Moyens de mise en place

Développer les outils de communication :

• Vidéoconférences
• Outils de messagerie
• Organiser des plannings

Le manager a vocation à fédérer et non à contrôler le temps passé pour déployer une dynamique collective.
Cela implique de lutter contre la défiance à l’égard du télétravail.
En effet le télétravail s’avère être une méthode efficace et bénéfique, en fonction de la fonction du salarié, de la taille de l’entreprise et de ses besoins organisationnels.